CTA: O trono invisível do poder económico e político em Moçambique

Há muito que a Confederação das Associações Económicas de Moçambique (CTA) deixou de ser apenas um fórum de empresários para se transformar numa das trincheiras mais férteis de poder e influência no país. A corrida à presidência da CTA, hoje marcada por escândalos de suborno, guerras de bastidores e manobras kafkianas, revela que o cargo deixou de ser meramente representativo. Ele é, na verdade, um atalho para o centro do sistema económico, político e até partidário.

Nos últimos dias, relactos de que candidatos terão desembolsado milhões de meticais em “amortizações de dívidas” a associações para obter apoio eleitoral, apenas reforçam uma suspeita antiga, de que o que está em disputa não é a defesa dos interesses empresariais, mas o controle de um instrumento estratégico de influência e enriquecimento. E se há dúvidas, basta seguir o trilho dos que por lá passaram.

CTA: mais do que uma confederação, um balcão privilegiado

Formalmente, a CTA é a “voz do sector privado” no diálogo com o Governo. Mas na prática, é muito mais. O seu presidente participa de encontros com ministros, chefes de Estado, missões diplomáticas e agências de financiamento internacional. A cadeira da CTA não só oferece visibilidade pública como abre portas para moldar leis, interferir em reformas económicas e, claro, influenciar adjudicações e concessões.

Num país onde o empresariado está perigosamente entrelaçado com a elite política, presidir à CTA é ter acesso a informações privilegiadas e oportunidades de negócio antes mesmo de estas chegarem à praça pública. É ser a primeira linha nos contactos com a Frelimo, com o Executivo, com investidores estrangeiros e instituições multilaterais.

Os ganhos que não vêm no papel

Há um padrão recorrente, os presidentes da CTA não saem pobres do cargo. Pelo contrário. Alguns multiplicam empresas, outros ganham nomeações em fóruns regionais e internacionais. Veja-se Rogério Manuel, homem forte do sector de transportes, que na CTA montou a Federação dos Transportadores Rodoviários e, ao sair, consolidava investimentos na aviação. No seu funeral, esteve presente o Presidente da República – não como amigo, mas como reconhecimento institucional de quem soube jogar nas duas arenas: negócios e política.

Agostinho Vuma, engenheiro e empresário da construção, é outro exemplo. Enquanto presidia a CTA, ascendia também à presidência do Conselho Empresarial da SADC, uma plataforma com influência além-fronteiras. Coincidência? Não. O cargo serve como catapulta para cargos ainda mais lucrativos e redes de contactos que, num país de economia concentrada, valem mais do que qualquer linha de crédito.

O que vemos nesta eleição, onde se fala de subornos a mais de trinta associações e pagamentos que rondam os quatro milhões de meticais é basicamente a materialização do que a CTA se tornou, um ninho de oportunidades, onde quem controla a cadeira controla o jogo.

Mais do que gerir uma instituição, o presidente da CTA torna-se o intermediário privilegiado entre o poder político e os grandes negócios, podendo influenciar concursos públicos, definir os rumos do ambiente de negócios, e garantir apoios internacionais para projectos que, por vezes, se confundem com os seus.

É este o “pote de mel” que atrai empresários sérios, oportunistas, figuras do sistema e até operadores políticos disfarçados de empreendedores. Quem controlar a CTA poderá, a médio prazo, usar o capital simbólico do cargo para ingressar no Governo, influenciar a política económica ou até alimentar futuras candidaturas. E não é exagero. Basta olhar para os círculos da Frelimo: há ali vários ex-dirigentes empresariais que saíram da CTA para gabinetes ministeriais ou conselhos de administração.

Ao invés de ser uma organização ao serviço do sector empresarial moçambicano, a CTA é hoje um campo de batalha de elites económicas alinhadas com interesses partidários e privados. A linha entre empresário e político está borrada. A corrida à presidência da CTA já não se decide apenas nos votos das associações, decide-se nas salas escuras onde se negociam perdões de dívidas, promessas de contractos, e alianças com figurões do sistema.

Se queremos preservar o sector privado como um espaço de autonomia e desenvolvimento económico, é urgente repensar o modelo de governança da CTA, blindando-a contra capturas, clientelismo e instrumentalização política. Porque do jeito que está, a CTA serve menos ao país e mais aos seus presidentes.